团队执行力就是“合适的人干合适的事”

关于“执行力”，到底是一种怎样的能力？如果翻看《执行力》这本书，我们也许会找到答案。书中表明，团队执行力决定企业的兴亡，个人执行力决定人生的成败。

互动百科强调，团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行力的管理风格与性格特质。

诚恳地说，上述表达过于宽泛。数据显示，截止2017年12月，安信医学有本科以下79人，为53.38%；本科56人，为37.84%。硕士13人，为8.8%。能够稳定地将团队带动发展，保持团队持续的执行力，这和企业上下一致重视人才是分不开的。

深究其中原因，我们会发现安信医学在建立企业团队执行力中，制定战略规划，设计组织结构，编制岗位说明，梳理管理流程，制定目标体系，考核员工绩效，设计薪酬激励，建设文化制度，打造人才梯队，管控措施到位。

多年来，安信医学的企业管理做到了陕西医疗器械行业的首位，这么说都远远不过分。十几年来，企业下达的文件全部来自第一线，贴合实际、不流于形式，随时保持最新修正的状态。全体安信人践行“企业奖惩制度的严格实施”，充分做到了用合适的人干合适的事，以及专业的人干专业的事。