可行性标准是达成目标的关键

很简单的一个例子，假如管理者让员工帮忙拿一些文件，结果会是什么情况？可能五花八门的结果都有了，绩效、客服、物流、供应链等等文件都交上来了。

这些都是管理者需要的吗？什么时候需要？需要的目的是什么？最后的结果必然都将遭到影响。安信医学表示这充分说明了企业管理中，可行性标准没有表达清楚，并没有达到想要的目标。

对此安信医学的财务部提出“效价”这个概念，效价是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度。期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概率，行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来心理上或生理上满足的可能性。

显然，满足某一需要的行动对特定个人的激励力，是该行动可能带来结果的效价，与该结果实现可能性综合作用的结果。安信医学强调，管理者在日常工作中，最容易出现问题的就是没有可行性的标准，继而没有具体的行动指示，没有特定的激励力，只有谈到目标。结果下属在执行过程中就非常容易走偏，“辛辛苦苦一整年，一棒回到解放前”，造成了过多的人力和物力浪费。

说实话，实际管理工作中，只需要做一件事就能解决上述问题，那就是将目标细化，分解成可以定性和定量的标准，再交由各个部门来执行，特别要注意中层管理者的准确理解，将极大促进最后目标的实现。