以柔克刚式管理更易激发员工积极性

 古语说，柔能制刚，弱能制强。现代企业管理和古时带兵打仗其实都是一个道理，往往以柔克刚的做法能化解企业管理中遇到的大难题。

任何一个有销售团队的企业，或多或少都将销售激励作为管理的要点，有的企业会采取诸如“狼性培养”“嘶吼团建”等较为激烈的方式，有的企业会采取“回款高于一切”“拿业绩说话”等看似冷色调的方式。

然而，安信医学却显得较为不同，安信医学的销售部经常会分享一些心得和体会，以“柔软”的方式将团队带领的有条有理，所向披靡。现在安信医学销售团队创造了市场45%的占有率，更是将业绩开展到了全球50多个国家。以柔克刚的企业管理精神，被体现得淋漓尽致。

最近，安信医学销售部就提到，一旦员工在工作中积极提出工作问题，最关键的一步就是领导如何积极克服困难，帮助大家解决问题。真正的团队，就是保持热心、耐心，不管问题大小，都要仔细把工作经验传授给有需要的同事，激发出每一个团队成员的潜能。

比起冰冷的销售业绩数据，或是火热的洗脑式培训管理，这样以柔克刚的企业管理，才能最大限度地激发员工积极性，培养员工成为合格、优秀的销售人员。遇到企业中出现的种种困难，以硬碰硬，只强调结果而不去经营过程的企业是走不长远的。