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有效管理必须合理分工 制度管控
发布时间:2018-08-15 17:23:22点击:29评论:0字体:T|T
管理的目的就是要最大限度的整合企业资源,让企业运作紧张有序;因此更要注意部门之间配合的流程和人员的科学搭配。高效管理讲究分工与配合,有分才有合,分工是基础,配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域,而不至于让企业的管理运作“乱成一锅粥”。
把工作合理分配给员工,员工愿意接受并尽力做好,是有效管理的关键。有的时候,管理者们可能会因任务分配不下去感到苦恼。这个问题的解决需要有很好的耐心。安信研发中心表示,就部门管理来说,管理者希望所带领的团队,每个人都能愿意接受工作安排,但事实是会有部分人不愿意服从,或者手头有其他工作不愿意领取任务。遇到这样的问题,管理者一定要耐心听取员工的反馈。听清楚他们的顾虑和缘由,如果是故意推诿,那肯定是要按公司规定予以处罚的。大多数时候员工肯定是有困难才反馈,管理者应从员工所反馈的问题出发,有针对性的说清楚问题该怎么解决。比如员工反映手头工作多,难以再承接其他工作安排。如果这个事情非这位员工其他人担任不了或做不好,那就把他手头的工作由先到后排个顺序,把重要的,紧急的先做,我们要坚信问题总会解决的方案。
安信倡导管理人员与员工之间工作要讲求和谐,公司下发的员工管理标准规定,部门管理人员拍桌子甚至辱骂员工扣10分每次。这是公司人性化的具体体现,作为管理者要让公司这些优秀措施落地到位,坚持制度管控,坚持和谐企业发展之道,明理笃行,做好各项业务合理分工。
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